Quand des problèmes importants sont à résoudre, les groupes sont souvent utilisés pour prendre des décisions. Cet avantage accordé aux groupes repose sur l’hypothèse que les membres d’un groupe travaillent de manière coopérative et apportent des ressources supplémentaires lors de la prise de décision. Cet article reconsidère cette hypothèse classique de coopération et passe en revue les recherches effectuées dans le cadre du paradigme des « profils cachés » sous l’angle des enjeux compétitifs. À l’appui des études expérimentales récentes, cet article remet en question des résultats considérés comme classiques et offre des nouvelles perspectives de recherche quant au rôle des motivations coopératives et compétitives dans la prise de décision.